Pôle Intelligence économique & Sûreté
Protéger les personnes, l’information et vos intérêts.
Une menace physique, une fuite d’information, un partenaire mal connu ou une décision publique préparée sans vous causent les mêmes dégâts qu’une campagne de presse, souvent plus vite. Nous évaluons le risque, organisons une protection proportionnée, faisons entendre votre position auprès des décideurs publics et éclairons vos décisions.
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Ce que nous faisons
Quatre terrains d’intervention.
Les personnes
Le dirigeant, la personnalité, et ceux qui l’entourent.
- Audit de sûreté
- Domicile, bureaux, habitudes, présence en ligne : repérer les failles avant qu’elles ne soient exploitées.
- Évaluation de la menace
- Qui peut vouloir nuire, comment, avec quelle probabilité : une analyse écrite, revue à chaque changement de situation.
- Protection rapprochée
- Assurée par des entreprises autorisées par le CNAPS, sous notre coordination et selon un dispositif que nous dimensionnons avec vous.
- Sûreté de l’entourage
- Domicile, famille, habitudes : réduire ce qui expose, sans bouleverser la vie quotidienne.
Les lieux et les déplacements
Partout où la présence se voit.
- Sûreté des déplacements
- En France et à l’étranger : reconnaissance, itinéraires, hébergement, interlocuteurs locaux.
- Sûreté des événements
- Événements privés ou publics : accueil, accès, gestion des invités et de la presse.
- Mobilité
- Véhicules avec chauffeur fournis par des partenaires que nous connaissons et dont nous répondons.
L’information et les décisions
Ce qui se sait, et ce qu’il faut savoir avant de s’engager.
- Protection de l’information
- Téléphones, messageries, documents sensibles : des règles simples et la sensibilisation des équipes.
- Veille et intelligence économique
- Connaître un marché, un concurrent ou un environnement avant d’y entrer.
- Vérifications préalables
- L’histoire réelle d’un partenaire, d’un investisseur ou d’un futur dirigeant, établie à partir de sources ouvertes.
- Notes d’aide à la décision
- Une page, des faits, des options et une recommandation : de quoi arbitrer en connaissance de cause.
Les affaires publiques
Faire entendre votre position là où se préparent les décisions qui vous concernent.
- Veille institutionnelle et réglementaire
- Textes en préparation, travaux parlementaires, consultations publiques : ce qui vous concerne, signalé tôt et expliqué.
- Cartographie des décideurs
- Qui décide, qui conseille, qui est consulté, et selon quel calendrier.
- Positions et argumentaires
- Notes de position, contributions aux consultations, propositions rédigées et étayées.
- Dialogue avec les pouvoirs publics
- Préparation des rendez-vous et des auditions : les messages, les interlocuteurs, les suites à donner.
Cadre légal
Une action exercée dans les règles.
Les activités de sécurité privée, dont la protection physique des personnes, relèvent du livre VI du code de la sécurité intérieure. Nous les confions exclusivement à des entreprises titulaires des autorisations du Conseil national des activités privées de sécurité (CNAPS), dont nous coordonnons l’action.
Nos recherches d’information reposent sur des sources ouvertes et des méthodes licites. Nous refusons toute mission qui supposerait d’y déroger.
Nos actions d’affaires publiques respectent les obligations de transparence applicables aux représentants d’intérêts, sous le contrôle de la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique.
Le président de Vesta Stratégies allie une expérience de direction dans la cybersécurité en France à une connaissance concrète des institutions françaises.
Situations types
Ce que ce pôle prend en charge.
Des exemples de situations, non des affaires traitées : nous ne citons jamais nos clients.
- Un dirigeant reçoit des menaces après l’annonce d’une restructuration.
- Une délégation doit se rendre dans un pays où le risque est élevé.
- Des informations confidentielles se retrouvent chez un concurrent.
- Avant un rapprochement, vous voulez connaître l’histoire réelle d’un partenaire.
- Un événement privé réunit des invités exposés et doit rester discret.
- Un projet de réglementation remet en cause votre modèle économique et la consultation publique se termine dans trois semaines.
Une seule cellule
Lorsque la menace devient une affaire publique.
Premier échange
Parlons-en avant que d’autres n’en parlent.
Un accord de confidentialité est signé dès le début de notre collaboration, et le premier échange ne vous engage à rien. Un associé vous répond dans la journée ouvrée, par le moyen que vous choisissez.
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